一、客戶概括

萬向數智（重慶）有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：萬向數智（重慶）有限公司成立于2011年06月27日，注冊地位于重慶市渝北區空港大道591號，法定代表人為潘文標。經營范圍包括一般項目：汽車零部件及相關機電產品的研發、制造、銷售；貨物及技術進出口；利用自有資金從事項目投資；金屬材料、建筑材料的銷售及技術咨詢服務。

二、項目概括

服務項目：6S問題改善+改善培訓

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：萬向數智（重慶）有限公司為了提升全員改善能力、推動現場精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2023年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、現場改善；

2、目視化管理；

3、庫房備品備件管理；

4、班會管理；

5、OPL教育；

6、合理化建議；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、改善完成134項；

2、目視化管理標準手冊1套；

3、庫房物品查找時間控制30秒；

4、班前會運營合格率100%；

5、OPL課件輸出15份；

6、管理制度制定1份；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。