一、客戶概括

客戶名稱：重慶本創機械有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：重慶本創機械有限公司成立于2007年06月09日，注冊地位于重慶市永川三教工業園，法定代表人為周勇。經營范圍包括生產、加工、銷售機械零配件、汽車零配件（不含發動機）、摩托車配件（不含發動機）通用機械及配件、機電產品及配件；銷售鋼材 ；貨物進出口。

二、項目概括

服務項目：精益布局規劃咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶本創機械有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益布局規劃咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出精益布局規劃咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2023年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、布局規劃；

3、效率提升；

4、班會管理；

5、OPL教育；

6、持續改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、現場改善事項253項；

2、效率提升23%；

3、布局調整規劃方案1套；

4、OPL課件輸出13份；

5、班會運營合格率100%；

6、區域管理、維持基準輸出42份；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。