一、客戶概括

客戶名稱：重慶鈞業新材料科技股份有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：重慶鈞業新材料科技股份有限公司成立于2006年，位于重慶市江津區，主要從事汽車膠粘劑/密封膠的研發、市場開發、銷售與服務工作，開發汽車后市場保養維護市場。鈞業公司以高級技術人員為主體，技術力量雄厚,具備高效的研制、開發能力，一流的專業化生產設備、可靠的檢測手段和完善的質量保證體系，是國內汽車密封膠產品主導公司之一，在汽車密封膠行業處于領先地位，2016年被國家認定為高新技術企業。公司以促進中國汽車制造的舒適環保節能水平為使命，為優秀人才搭建事業平臺，共同創造一個能實現個人愿景并承擔社會責任的組織！

二、項目概括

服務項目：現場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶鈞業新材料科技股份有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、布局規劃；

3、效率提升；

4、班會管理；

5、OPL教育；

6、持續改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、現場改善事項279項；

2、布局調整規劃方案1套；

3、效率提升20%；

4、班會運營合格率100%；

5、OPL課件輸出15份；

6、區域管理、維持基準輸出50份；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

嚴謹思考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅驗證。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。