一、客戶概括

客戶名稱：上海噯木家居有限公司

行業類別：木材加工業

企業簡況：上海噯木家居有限公司，成立于2016-03-07，注冊資本為800萬人民幣，法定代表人為徐青，注冊地址為中國（上海）自由貿易試驗區楊高北路2001號1幢4部位三層333室，經營范圍包括家居用品、木制品、日用百貨、家具的銷售，從事貨物及技術的進出口，轉口貿易，商務信息咨詢，貿易信息咨詢。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：上海噯木家居有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。上海噯木家居有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、OPL教育；

5、班會管理；

6、看板管理；

7、循環評比機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、現場改善效益196萬；

2、目視化管理手冊3冊；

3、班會運營覆蓋率100%；

4、OPL輸出20項；

5、持續運營循環評比機制1套；

五、項目案例

六、客戶評價

養成良好習慣，提高整體素質。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。