一、客戶概括

客戶名稱：安縣中聯水泥有限公司

行業類別：非金屬礦業

企業簡況：安縣中聯水泥有限公司（以下簡稱安縣中聯）是中國建材旗下西南水泥有限公司的重點企業之一，也是 “5.12”特大地震發生后，中國建材集團積極響應黨中央、國務院號召，迅速啟動的支持災后重建的大型工業項目之一。安縣中聯水泥有限公司是中國建材西南水泥有限公司旗下的核心企業之一，創立于2008年，位于四川省綿陽市安州桑棗鎮?，F有資產總額7.5億元，總占地面積25萬余平方米，現有員工205人，其中擁有工程師、技師以上各級技術人員54人，大專以上學歷的員工占27%。

二、項目概括

服務項目：5S管理咨詢、TPM設備管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：安縣中聯水泥有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高客戶滿意度，特邀請新益為顧問公司簽訂了精益管理5S+TPM咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出精益管理5S+TPM咨詢方案。安縣中聯水泥有限公司已經牽手新益為顧問公司建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、設備點檢標準；

5、設備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成582項；

2、目視化管理手冊3冊；

3、設備點檢標準20份；

4、設備潤滑注油覆蓋85%；

5、設備初期清掃覆蓋率90%；

6、內部咨詢師培2名；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

關注小改進，消除大隱患。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。