一、客戶概括

客戶名稱：四川德勝集團水泥有限公司

行業類別：非金屬礦業

企業簡況：四川德勝集團水泥有限公司辦公室地址位于四川省重要工業城市樂山，樂山 樂山市沙灣區沙灣鎮順河村，于2008年09月16日在樂山市沙灣區工商行政管理和質量技術監督局注冊成立，注冊資本為17500 萬，在公司發展壯大的14年里，我們始終為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務，我公司主要經營水泥生產、銷售及技術服務；銷售水泥、水泥熟料、礦渣微粉、水泥制品、建材、機械設備及零配件、橡膠制品、儀器儀表；貨運信息服務；利用本公司余熱發電及銷售。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：四川德勝集團水泥有限公司為了提升全員改善能力、推動現場精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、設備點檢標準；

5、設備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、亮點改善項完成749項；

2、目視化管理手冊5冊；

3、設備點檢標準42份；

4、設備潤滑注油覆蓋率95%；

5、設備初期清掃覆蓋率95%；

6、內部咨詢師培養3名；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

精益意識人人有，企業效益節節高。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。