一、客戶概括

客戶名稱：山西威世騰巖棉有限公司

行業類別：采礦冶煉業

企業簡況：山西威世騰巖棉有限公司成立于2018年05月09日，注冊地位于山西省運城市稷山縣西社工業園區，法定代表人為楊俊慶。經營范圍包括巖棉及酚醛樹脂生產、銷售；建筑節能產品研發、生產、銷售；銷售：鋼材、焦炭。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：山西威世騰巖棉有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。山西威世騰公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2023年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、目視化管理；

2、6S管理；

3、廠區規劃；

4、團隊改善；

5、長效機制；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成347項；

2、換模時間降低55%；

3、督導師培育7名；

4、制度標準制作15份；

5、日計劃完成率提升18%；

6、OPL課件36份；

五、項目案例

六、客戶評價

創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。