一、客戶概括

客戶名稱：南安市英良達泰石材有限公司

行業類別：建筑施工業

企業簡況：南安市英良達泰石材有限公司是英良集團旗下的一個子公司,創立于2006年9月，占地面積60余畝、現有員工500多名。勵精圖治近10載，憑著得天獨厚的石材資源，依靠點點滴滴、鍥而不舍的追求，成長為國內外的知名石材加工企業。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：南安市英良達泰石材有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房備品備件管理；

4、班會管理；

5、合理化建議；

6、OPL教育；

7、持續機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、改善效益85萬；

2、目視化管理標準手冊3冊；

3、庫房物品查找時間控制30秒；

4、班前會運營合格率100%；

5、OPL課件輸出20份；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

創優美環境，創優良秩序，創優秀業績。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。