標準作業是由哪些要素構成？新益為精益生產咨詢公司概述：

標準作業的三個要素

標準作業是現場高效生產的基礎，是監督人員管理本工程的基礎，也是進一步改進的基礎。這樣，為了有效地進行生產，需要考慮執行標準作業的各種條件，有效地組合物質、機器、人。在豐田生產方式中，這個組合的過程被稱為工作組合，總結這個組合的結果是標準工作。

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標準作業由下面三個要素構成，缺一不可：

①、周期時間

②、作業順序

③、標準持有量

豐田生產方式中，標準作業的另一特征是，主要由組長自己決定這一標準作業。一般來說，在其他公司，標準作業是由作為第三者的技術員采用IE手法進行作業測定，并基于其結果完成的。組長自己裁定的東西一經成為標準，就會指導作業者去遵守。標準作業必須能夠由組長以合適的速度向作業者做操作演示，并且必須讓第三者承認這一速度確實合適。

重要的是，監督者更了解自己所承擔的現場工序，而制定的標準作業，當然必須是自身能做的事情，才讓自己的部下去做。監督者還非常有必要調查一下標準作業徹底進行了嗎、有沒有難以操作的地方等不利因素。

因此，乍看會覺得那是一種非科學性的決定方法，但是制定標準的組長運用過去的工作成績和知識，很有自信地決定的這種標準，也并非不妥當。

但是，標準作業不能決定后就安放一邊不管，它是一個不斷發展、未完全實現、經常需要反復改善的課題，無論是規定標準作業的監督者還是遵守它的一般作業者，為了相互間的進步提高，常常要留心作業改善，并基于這個改善目的反復修訂標準作業。

我自身的經驗證明，工廠的監督者如果在任何時候都使用未經修訂的標準作業票，那他就是一個改善上的“無能者”。

周期時間

所謂的周期時間是必須用幾分幾秒制造一臺或一個產品的時間，這是由生產數量和工作時間決定的。

計算周期時間，要用工作天數除一個月的必須量，得出平均每天的必須量，然后用這個數字去除每天的工作時間。

周期時間＝工作時間/每天的必須量

（注）每天的工作時間有差異時用時間表進行計算。

一旦確定了周期時間，也就決定了在那個時間里完成工作的每個人的作業量，但是，這種情況下不將一般工作研究中的剩余率計算在內。

這種情況下的工作速度、熟練度等標準，由組長自己設定。因此，當新人能用與組長相同的時間工作的時候就說明他可以獨擋一面了。

決定了周期時間后，就會由于制作人的不同而產生個人差異。并且因為不考慮剩余，所以任何一個人都明白是否有浪費，這又與改善相關。也就是說，這就給了工廠一個改善的思路：比周期時間多出了一點時，我們該進行怎樣的改善才能遵守周期時間呢。

作業順序

作業順序是指在作業者加工物品時，從原材料向產品次第變化的過程，它包括運輸物品、在機械上安裝拆卸等，這是伴隨著時間的流動而進行作業的順序，不是指產品流動的順序。如果不明確這個作業順序，每個人就會按照自己喜歡的任意的順序進行工作，那么即使是同一個人進行相同的作業，每次的順序也會有所不同。

還有，如果不遵守這個作業順序，就會使忘記加工或安裝錯誤的產品流向后工序，造成機器破損、安裝生產線停止等情況，甚至會出現召回。

另一方面，進行標準作業的時候，為了不出現浪費、不勻、不合理的現象，作業順序又必須具體地、定量地細細區分、把握現狀。例如，明確兩手的使用方法、腳的位置、投入工作的方法等，讓作業者理解這些規則，并將其標準化。讓大家有一個意識：“要這樣進行作業”。

制定標準的人必須能清晰地表達自己的意思，那樣，就能擁有一個安全的、快速的生產良好產品的作業順序。

標準持有量

所謂標準持有量，就是為了順利進行作業，工序內必需的半成品，也包含安裝在機器上的產品。

標準持有量，因機器機械配置的方法不同和作業順序的決定方式不同而改變，但在推進作業的進程中，任何地方都沒有半成品的作業是不成立的。

一般說來，即使是同樣的機器配置，如果按加工工序的順序進行作業，只有機器安裝所需的東西就可以了，工序間不會有持有量；可是，如果按照推進工序的相反的順序進行作業，各個工序間有必要每制造一個產品就出現一個持有量（安裝兩個的時候就是每兩個）。

標準持有量還包含這樣的情況：因為品質核查的需要，在什么地方必須有幾個半成品，或者不下降到一定的溫度的話就不能完成后面的作業，或者為了把油用完必須有幾個半成品。

標準作業容易與作業標準混淆，但標準作業和作業標準不同。作業標準是為了進行標準作業而規定的各種標準，例如熱處理時處理材料的溫度、時間、冷卻劑的種類等，還有機械加工時的車床或車刀的形式、形狀、材料、尺寸、切削條件、切削油等，創造出規定的質量，把作業上的經濟性條件作為標準。

在這樣制作的標準作業中，標準作業票被貼在各作業現場容易看到的地方，成為新的作業者開始作業時的指導文件。另外，熟練工人熟悉該作業，也是避免進行非標準作業的剎車。

根據標準作業票進行作業時如有不方便之處，應引起后續改進，制定新的標準作業票和作業指導書。

另一方面，由于刊登了指導書和標準作業票，管理者對作業者是否進行了正確的作業，或者作業書是否有不完備之處一目了然。

標準作業是由哪些要素構成？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產管理工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

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