一、客戶概括

客戶名稱：什邡慧豐采油機械有限責任公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：什邡慧豐采油機械有限責任公司成立于1984年，主要從事石油天然氣井口裝置和采油樹、節流壓力管匯、井口安全截斷系統、抽油機減速器、套管和油管及鉆井設備部件等產品的設計研究、生產制造、銷售服務和出口貿易。公司組織機構健全，質量體系完善。公司擁有井口安全液壓截斷裝置發明專利，密封套內嵌式節流閥適用新型專利、內嵌密封套式節流閥適用新型專利、井口裝置頂絲組件結構適用新型專利等43項適用新型專利。公司技術實力雄厚，擁有一支由中高級技術職稱人員為骨干組成的技術研發、設計制造、管理運營的專業團隊，是一支勇于創新開拓、拼搏進取、團結協作的優秀隊伍。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：什邡慧豐采油機械有限責任公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。什邡慧豐采油機械有限責任公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、3S實踐；

2、目視化管理；

3、VIP通道；

4、班前會運營；

5、OPL導入；

6、人員培訓；

7、區域維持卡；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、清理呆滯物品44噸；

2、節約面積560平方；

3、輸出OPL案例128個；

4、培訓人員260人次；

5、改善區域面積890平方；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶評價

清掃-經常清潔打掃保持干凈、明亮的環境。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。