一、客戶概括

客戶名稱：重慶市渝展電氣有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況：重慶市渝展電氣有限公司前身為重慶市電氣工程設(shè)計研究院下屬企業(yè)，系原機(jī)械工業(yè)部和電力部定點生產(chǎn)輸配電成套設(shè)備專業(yè)廠家之一。公司成立于1997年并于2005年改制重組更名為重慶市渝展電氣有限公司，先后通過了3C認(rèn)證及ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。其面積逾20000平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地位于重慶市雙福工業(yè)園區(qū)，有各類數(shù)控、機(jī)械及全噴涂設(shè)備近150臺套，能滿足不同客戶需求。公司現(xiàn)有員工150余人。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：重慶市渝展電氣有限公司經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)要做強(qiáng)離不開現(xiàn)場，現(xiàn)場的高效運轉(zhuǎn)需要對現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，維持現(xiàn)場秩序，提高人員素養(yǎng)、企業(yè)現(xiàn)場管理水平；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個月的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出6S管理咨詢項目實施方案。渝展電氣已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2010年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、現(xiàn)場管理；

2、設(shè)備巡檢管理；

3、安全管理；

4、團(tuán)隊改善；

5、班組管理；

6、人才育成；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

6S工作要做好，工作效率要提高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。