微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
你知道成本管理的成本意識(shí)嗎?新益為成本管理咨詢公司概述:企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對(duì)象,在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。成本管理是企業(yè)效益的源泉,而成本意識(shí)是提高企業(yè)成本管理水平的沃土。
成本管理咨詢
一、成本意識(shí)和成本管理的基本含義
企業(yè)成本管理以企業(yè)整體情況為研究對(duì)象,在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。
成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一,包括成本節(jié)約和成本控制的概念。而職工的成本意識(shí)是人們?cè)趯?shí)現(xiàn)某一目標(biāo)或完成某一任務(wù)的過程中,通過一定的組合,為降低成本而表現(xiàn)出的自制、毅力、信心和毅力等精神狀態(tài)的總和。
二、中國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題
我國(guó)大部分企業(yè)成本管理水平落后,存在的問題主要體現(xiàn)在:
1、成本管理范圍狹窄體現(xiàn)在:只注重生產(chǎn)過程中的成本管理,而忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理;只注重生產(chǎn)后的成本管理,而忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本管理和生產(chǎn)前生產(chǎn)要素的合理組織;只注重財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì),忽略管理成本和銷售成本的核算等等。
2、成本管理理念落后于傳統(tǒng)成本管理理念。企業(yè)直接將成本管理等同于節(jié)流降成本。但是,成本不能無(wú)條件無(wú)限降低。在某些情況下,成本控制費(fèi)用可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,從而影響企業(yè)的效率。因此,它是一種被動(dòng)而非主動(dòng)的成本管理。
3、成本管理方式老化,目前,我國(guó)大部分企業(yè)成本管理仍采用人工操作方式,缺乏現(xiàn)代化管理手段。因此,很難獲得及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的成本信息。
三、成本意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用
成本是為了實(shí)現(xiàn)特定目的而損失或放棄的資源。成本直接影響收益。成本越高,收益越低。成本越低,收益越高。因此,要增加效益,就必須千方百計(jì)降低成本。尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小,準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本,加強(qiáng)成本控制尤為重要。
因此,在成本管理日益突出的今天,要從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,就必須樹立企業(yè)的成本意識(shí)。針對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的種種問題,成本意識(shí)的建設(shè)顯得尤為重要。
四、如何建立企業(yè)的成本意識(shí)
企業(yè)成本意識(shí)建設(shè)應(yīng)以全體員工為對(duì)象,以培訓(xùn)、教育和管理為主導(dǎo),樹立現(xiàn)代成本意識(shí),樹立企業(yè)節(jié)約文化。
1、在員工培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。首要任務(wù)是提高廣大員工的成本費(fèi)用控制意識(shí),增強(qiáng)成本觀念,充分認(rèn)識(shí)成本與效益的密切關(guān)系;實(shí)施技術(shù)以經(jīng)濟(jì)一體化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的原則,向全員宣傳教育成本意識(shí),培養(yǎng)全員成本意識(shí);同時(shí),向員工宣傳組織的成本理念,讓每位員工明白組織的命運(yùn)與自身的命運(yùn)是相互關(guān)聯(lián)的,形成“視公司為家”的態(tài)度。
2、注重成本管理主體的主導(dǎo)作用
雖然所有員工都有參與成本控制的義務(wù),但成本控制的主體應(yīng)該是對(duì)公司成本的形成和發(fā)生負(fù)責(zé)的影響者和參與者。因此,公司在進(jìn)行成本管理時(shí),應(yīng)把與成本發(fā)生密切相關(guān)的決策層、部門負(fù)責(zé)人等作為成本控制的主體,讓他們充分認(rèn)識(shí)到重要的發(fā)揮自身在降低成本中的主動(dòng)性作用,從而帶頭樹立成本意識(shí)和效益觀念。而這種模范行為是一種無(wú)聲地呼喚,對(duì)下屬具有重要的模范作用。
3、樹立現(xiàn)代成本意識(shí)
現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理者高度重視成本管控,不受“成本無(wú)法在降低”的傳統(tǒng)思維束縛,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)降成本的潛力是無(wú)限的,但是,這種減少必須建立在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,所以必須“有計(jì)劃、有組織”。
主要從兩個(gè)方面:一是擴(kuò)大成本控制范圍,以管理部門為主導(dǎo),向設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門拓展,要求每個(gè)部門、每個(gè)員工都樹立良好的成本意識(shí),完善成本控制定位,將成本控制理念滲透到?jīng)Q策領(lǐng)域,從項(xiàng)目類型和規(guī)模的選擇中注入成本理念,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。
4、樹立企業(yè)節(jié)約文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。從某種意義上說,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。企業(yè)作為社會(huì)資源的主要使用者,應(yīng)成為節(jié)約的主體。
你知道成本管理的成本意識(shí)嗎?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等