制造企業(yè)價值鏈和成本管理怎么做？新益為成本管理咨詢公司概述：制造企業(yè)的價值鏈，有效地將成本管理過程和內(nèi)容嵌入到整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)。在優(yōu)化和升級價值鏈的同時，實現(xiàn)低成本管理，培育與提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

成本管理咨詢

一、概述

價值鏈主要是指商品或服務(wù)在生產(chǎn)過程中所經(jīng)歷的從原材料加工到最終產(chǎn)品形成過程的環(huán)節(jié)的增值階段。它包括研發(fā)設(shè)計、制造、營銷和售后服務(wù)。價值鏈分析是對企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)或階段進行分析。

在成本管理過程中，系統(tǒng)分析價值鏈各增值環(huán)節(jié)的增值情況、相關(guān)性、資產(chǎn)占有率和盈利能力，從而在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)低成本的運營管理。值得強調(diào)的是，增值過程是一個持續(xù)的動態(tài)過程。

價值鏈分析是一種新的成本管理方法和手段，可以評價和衡量制造企業(yè)各項價值活動的具體增值情況和狀態(tài)。此外，基于價值鏈分析的成本管理可以為企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略管理提供相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)信息，以達到策略制定的準確性。

二、制造企業(yè)價值鏈分析

制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠提高企業(yè)價值的活動或業(yè)務(wù)過程，構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。價值鏈分析需要充分了解價值鏈各階段之間的關(guān)系，從企業(yè)價值最大化的總體目標出發(fā)，進行相應(yīng)的系統(tǒng)分析。整合增值活動，最大化每個階段的增值能力。同時，基于價值鏈分析的成本管理可以最大限度地降低企業(yè)成本，包括生產(chǎn)成本和管理成本。

具體來說，一個制造企業(yè)價值鏈的分析過程主要包括以下內(nèi)容：

一是企業(yè)的研發(fā)設(shè)計階段，是整個價值鏈中高附加值的階段，成本相對較高。該環(huán)節(jié)也是制造企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)制造產(chǎn)品的總體目標成本，在成本管理過程中對目標成本進行分解；

其次，企業(yè)的采購階段是企業(yè)的第三利潤來源，所涉及的直接采購成本是根據(jù)原材料成本、運輸成本、管理成本和質(zhì)檢成本來設(shè)計的，倉儲和材料入庫后將涉及管理費用，供應(yīng)中斷也將涉及缺貨成本；

第三，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段，成本管理涉及直接材料成本、人力資源成本和制造成本。在此過程中，如果存在管理不善等問題，可能會產(chǎn)生質(zhì)量和效率成本以及資本占用成本，值得注意的是，在制造過程中，要嚴格控制各種費用的產(chǎn)生，盡可能避免非增值活動的發(fā)生，提高產(chǎn)品合格率和質(zhì)量水平，減少人工生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備利用率全面提高；

四是在營銷階段，可能涉及市場開拓、產(chǎn)品運輸、招投標、穩(wěn)定客戶關(guān)系、售后服務(wù)等成本。同時，現(xiàn)階段企業(yè)需要將市場客戶的需求快速反饋給決策管理和研發(fā)設(shè)計部門，以便管理者盡快根據(jù)市場需求調(diào)整戰(zhàn)略決策，甚至調(diào)整研發(fā)，并設(shè)計方案以滿足客戶的個性化需求；

第四，制造企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和輔助環(huán)節(jié)相輔相成，輔助環(huán)節(jié)是提高基礎(chǔ)環(huán)節(jié)效率的關(guān)鍵。輔助環(huán)節(jié)涉及人力資源管理、信息系統(tǒng)維護、財務(wù)管理等，都涉及管理成本。

三、基于價值鏈分析的成本管理

為了提高競爭優(yōu)勢，有效的成本管理和降低成本是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。因此，通過對系統(tǒng)的價值鏈進行分析，優(yōu)化升級成本管理的內(nèi)容和流程，將價值鏈分析與成本管理相結(jié)合，可以實現(xiàn)成本管理的高效率。

基于價值鏈分析的成本管理構(gòu)成

制造企業(yè)要實現(xiàn)基于價值鏈分析的成本管理，需要相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)支持。信息管理系統(tǒng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的信息流、資金流、物流的系統(tǒng)集成，實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的共享和整合，確保價值鏈成本管理的有效性。

企業(yè)可以充分利用用友等軟件系統(tǒng)中的財務(wù)管理子系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)，開展整合升級，構(gòu)建以產(chǎn)品為中心的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將整個價值鏈的研發(fā)設(shè)計、物料采購及庫存、銷售信息、財務(wù)管理信息整合到ERP系統(tǒng)中，提供穩(wěn)定的價值鏈分析和成本管理.技術(shù)基礎(chǔ)。

制造企業(yè)的產(chǎn)品成本水平在研發(fā)設(shè)計過程中基本清晰，產(chǎn)品開始制造后，降低成本的可能性和空間較小。因此，公司營銷人員應(yīng)通過深入的市場調(diào)研，充分了解客戶的需求，并將這些信息反饋給研發(fā)設(shè)計部門，以便他們根據(jù)市場需求進行初步的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計，估算產(chǎn)品成本，為營銷經(jīng)理定價提供參考和參考，產(chǎn)品中標后，研發(fā)部門將根據(jù)所涉及的材料定額和工時進行更具體的設(shè)計，制定產(chǎn)品生產(chǎn)的成本目標。

制造企業(yè)價值鏈和成本管理怎么做？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。