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如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制?新益為成本管理咨詢公司概述:在企業(yè)發(fā)展過程中,成本管理和控制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理;能夠有效控制企業(yè)成本投入,規(guī)避成本浪費現(xiàn)象;能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置,提高資金使用效率,從而能夠增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
成本管理咨詢
一、強(qiáng)化企業(yè)成本管控作用
在企業(yè)發(fā)展過程中,全面實施成本管控具有以下作用:一是給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。對于大多數(shù)企業(yè)來說,產(chǎn)品成本與收益獲取之間存在直接關(guān)系,成本控制水平直接影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)加大成本控制力度時,不必要的成本浪費得到遏制,純利潤=總收入-成本投入。從這個公式可以看出,當(dāng)成本投入減少時,企業(yè)的利潤率相應(yīng)增加。
為了創(chuàng)造更高的效益,企業(yè)要高度重視成本控制,把成本控制放在重要位置,加大控制力度,提高成本控制的整體水平,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二是促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營中,受同行業(yè)競爭、外部環(huán)境等的影響,以及內(nèi)部員工薪酬、股東分紅等因素的制約,企業(yè)要想健康經(jīng)營,必須降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,對降低成本起到帶動作用。
成本控制水平的提高,企業(yè)抵御內(nèi)外攻擊的能力,競爭力的增強(qiáng),為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)成本管控存在的問題
1、成本管控意識低
事實上,大多數(shù)企業(yè)都知道成本控制對企業(yè)的發(fā)展意義重大。但在企業(yè)的實際成本管理過程中,員工的成本控制意識不強(qiáng),更多地把成本控制放在了嘴上,而不是行動上。成本管控意識不足的原因是:一是在成本管控方面,員工仍受傳統(tǒng)管理理念的影響,注重事后管控,忽視事前計劃和事中管控的重要性,影響成本控制效果。二是企業(yè)部分管理層缺乏發(fā)展眼光,注重短期利益,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)和投資規(guī)模,造成貨物堆積,倉儲成本增加,占用企業(yè)資金和影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是部分管理者對成本控制認(rèn)識不足,管控工作相對片面,成本控制不到位,成本控制質(zhì)量難以保證。
2、會計人員水平低,成本控制信息系統(tǒng)發(fā)展滯后
在企業(yè)成本控制中,會計人員是管控工作的主體,會計人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到會計水平,影響成本控制的效果。目前,在大多數(shù)企業(yè)中,會計人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,尤其是中小企業(yè),員工工作比較隨意,專業(yè)素質(zhì)不足。同時,部分會計人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo),難以適應(yīng)信息社會的需要。這些都制約了企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)的建設(shè),影響了成本控制質(zhì)量的提高。
3、成本管控機(jī)制不完善
新形勢下,人們需求的多樣化催生了許多新的企業(yè)。與國內(nèi)外老牌企業(yè)相比,這些企業(yè)起步較晚,經(jīng)驗不足,缺乏競爭力,相關(guān)機(jī)制不完善,尤其是成本控制機(jī)制不完善,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和競爭力,甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨坍塌??梢哉f,缺乏完善的成本控制機(jī)制是影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
成本控制機(jī)制缺失主要體現(xiàn)在以下幾點:一是成本控制框架不系統(tǒng),成本控制缺乏專業(yè)團(tuán)隊,導(dǎo)致成本控制實施存在漏洞。二是成本控制機(jī)制缺乏相關(guān)制度約束。在成本控制的實施中,缺乏理論支撐,制約了成本控制的順利進(jìn)行。三是成本控制的激勵機(jī)制不完善,無法帶動全員參與,阻礙成本控制的實施。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本管控的有效策略
1、增強(qiáng)企業(yè)成本管控意識
企業(yè)進(jìn)行成本控制工作時,人是管控的主體,人的主觀能動性直接影響成本控制的效果。對此,公司十分重視全員成本控制意識的培養(yǎng)。
首先,企業(yè)要貫徹以員工為本的理念,在成本控制過程中,制定崗位責(zé)任制和獎懲機(jī)制,調(diào)動工作積極性,人員參與的積極性為成本控制的有效實施奠定了基礎(chǔ)。
其次,企業(yè)要加強(qiáng)成本控制宣傳,提高員工對成本控制重要性的認(rèn)識,改變傳統(tǒng)觀念,樹立先進(jìn)的成本控制理念。
最后,明確成本控制的工作流程,讓員工認(rèn)識到成本控制不僅是內(nèi)部控制,還包括對下游企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的控制,從而提高成本控制的全面性。
2、加強(qiáng)成本控制人員培訓(xùn),推進(jìn)成本管理信息平臺建設(shè)
在成本控制中,控制人員的專業(yè)性直接影響成本控制的質(zhì)量。對此,企業(yè)在成本管理人才的培養(yǎng)中,要注意根據(jù)自身實際情況制定科學(xué)的培養(yǎng)計劃,并根據(jù)實施情況靈活調(diào)整,不斷完善人才培養(yǎng)計劃,為實現(xiàn)成本管理奠定基礎(chǔ),培養(yǎng)專業(yè)成本管控人才。
企業(yè)要重視成本核算人員的培養(yǎng),確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和質(zhì)量保證,實施開源節(jié)流,控制企業(yè)成本投入,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外,要注重成本控制人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提升綜合素質(zhì),確保成本控制效果。在成本控制信息平臺建設(shè)中,不僅要加強(qiáng)對成本控制人員的培訓(xùn),提高計算機(jī)操作技能,及時更換新舊設(shè)備,配備設(shè)備維修人員和安全人員,為成本控制提供全面的信息支持。
3、完善企業(yè)成本控制和管理機(jī)制
在企業(yè)的發(fā)展中,成本控制機(jī)制的實施必須有完善的成本控制機(jī)制。
企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手:一是根據(jù)市場發(fā)展和企業(yè)實際情況,建立健全成本控制框架,規(guī)范企業(yè)成本控制流程,推動成本控制落地。
其次,企業(yè)高層要會同專業(yè)的成本控制人員,制定詳細(xì)的成本控制規(guī)定,為實施成本控制提供理論依據(jù)。
三是明確成本控制工作職責(zé)。一旦成本控制出現(xiàn)問題,可以及時發(fā)現(xiàn)根源并予以懲處。人員可以增強(qiáng)責(zé)任心,確保成本控制機(jī)制的全面落實,提高成本控制質(zhì)量。這樣,通過各方面成本管控機(jī)制的建立和完善,才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等