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工廠成本如何進(jìn)行有效管理?新益為成本管理咨詢公司概述:成本是企業(yè)的根本,有效良好的成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展資金和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力,因此做好車(chē)間成本管理控制是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。
除了為銷(xiāo)售產(chǎn)品而直接生產(chǎn)的工廠外,企業(yè)還有主要為基本生產(chǎn)車(chē)間提供各種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車(chē)間。這些工廠為提供各種勞務(wù)而產(chǎn)生的消費(fèi)總額也稱為工廠成本,有時(shí)為了與基本生產(chǎn)車(chē)間成本相區(qū)別,稱為輔助生產(chǎn)車(chē)間成本。
成本管理咨詢
作為車(chē)間成本負(fù)責(zé)人,首先要了解車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品。下車(chē)間是車(chē)間成本負(fù)責(zé)人的必備條件,只要看產(chǎn)品主要由哪些零部件組成,看生產(chǎn)流程和技術(shù)狀況,在心里形成這個(gè)產(chǎn)品成本的基本概念,至少不會(huì)出過(guò)高的成本。另外,下了工作場(chǎng)所,發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所有無(wú)浪費(fèi),有無(wú)不合理的地方,或者工作場(chǎng)所有新的改善點(diǎn)。其實(shí),財(cái)務(wù)人員能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題很少,即使發(fā)現(xiàn)了也很容易被現(xiàn)場(chǎng)提出各種各樣的理由,所以我建議你去現(xiàn)場(chǎng),看看現(xiàn)場(chǎng)的情況,和各種員工溝通。這樣,至少會(huì)增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的理解。
一、管控體現(xiàn)在細(xì)微環(huán)節(jié)
1.材料成本的管理控制。車(chē)間要憑出庫(kù)單到庫(kù)中領(lǐng)料,領(lǐng)料時(shí)按碼使用,對(duì)于撒到地上的料要及時(shí)清理裝袋,以免時(shí)間長(zhǎng)了質(zhì)量下降。料拉到車(chē)間碼放整齊并記錄臺(tái)賬,車(chē)間混料、攪拌時(shí)要保持現(xiàn)場(chǎng)整潔,以保證原料的有效使用。每次進(jìn)料時(shí)要把原庫(kù)存的料倒到外邊,把新料放到里邊,確保不會(huì)使原料存放時(shí)間長(zhǎng),造成質(zhì)量下降,從而造成浪費(fèi)。
此外,還要改革產(chǎn)品設(shè)計(jì),能否用低價(jià)值的物料來(lái)替代高價(jià)值的材料,而產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)下降,從而降低產(chǎn)品成本。
2.備件消耗的成本控制。各工段每次領(lǐng)用備件時(shí)都要由工段長(zhǎng)查看、審核是否該領(lǐng)用,如果是必需的物品才可領(lǐng)用,如果不是必需的或是不可以循環(huán)利用的堅(jiān)決不領(lǐng)。
工裝設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí),由操作工及時(shí)提出,請(qǐng)維修工進(jìn)行查看,不使機(jī)器設(shè)備帶病作業(yè),以免造成設(shè)備損壞,給生產(chǎn)帶來(lái)影響。
車(chē)間每月要把領(lǐng)用的備件匯總,與保管員進(jìn)行核對(duì),以確保使用準(zhǔn)確。
3.人工成本控制。加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)力度,使職工都能按生產(chǎn)工藝操作完成工作。更新設(shè)備,盡快實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。兩個(gè)人的工作,一個(gè)人能夠完成的,只用一個(gè)人,以減少人工成本。
二、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各部門(mén)消耗
1.動(dòng)力成本的控制。實(shí)現(xiàn)一個(gè)部門(mén)一個(gè)表,能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的動(dòng)力消耗。由電工對(duì)電表質(zhì)量定期檢驗(yàn),表字不準(zhǔn)的及時(shí)修復(fù);工作期間不停機(jī)子,不轉(zhuǎn)空機(jī)子,使消耗的電費(fèi)有效利用。
2.包裝成本的控制。每個(gè)合同每個(gè)產(chǎn)品所需包裝不同,在做包裝時(shí)要制定指標(biāo),包裝物需用多少要有數(shù),包裝完成后有所考核。一批合同包裝完畢后,剩余的要收集起來(lái),保管好,不能到處亂丟。下腳料,能夠使用的存放起來(lái)待用,不能用的放到廢品存放處(公司要設(shè)一個(gè)點(diǎn))。
3.次品回收再利用。各工段有次品賬,對(duì)次品交接做好記錄,并分析原因從而減少次品,以提高成品率,實(shí)現(xiàn)“人人心中有成本,工作圍繞成本干”的全員成本管理。
4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)確保真實(shí)。各工段按各產(chǎn)品型號(hào)分別記錄生產(chǎn)情況,本工段結(jié)存產(chǎn)品月末匯總,與車(chē)間核算員核對(duì)。車(chē)間核算員按各工段上報(bào)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄臺(tái)賬,核算各產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)的結(jié)存,并與工段長(zhǎng)核對(duì),達(dá)到賬賬相符、賬物相符。
5.車(chē)間核算員輔助各工段統(tǒng)計(jì)員記錄明細(xì)賬。公司成本會(huì)計(jì)根據(jù)材料出庫(kù)單與產(chǎn)品消耗定額核算材料消耗是否控制在指標(biāo)之內(nèi),根據(jù)生產(chǎn)完工日?qǐng)?bào)表與產(chǎn)品入庫(kù)表核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量是否一致,根據(jù)收發(fā)存報(bào)表核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量是否有效,以確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)有效,從投料到產(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)貨環(huán)環(huán)相扣。
三、做好全面生產(chǎn)預(yù)算
每月各項(xiàng)成本消耗做出預(yù)算,每月編制產(chǎn)品成本報(bào)表,全面反映企業(yè)生產(chǎn)成本、成本計(jì)劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品成本及其變動(dòng)情況等,以便于控制考核。
月末公司成本會(huì)計(jì)對(duì)車(chē)間有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn),對(duì)于不能直接分配到產(chǎn)品的成本(制造費(fèi)用)根據(jù)公司實(shí)際情況按人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)等進(jìn)行分配,以確保產(chǎn)品成本分配的合理性。
車(chē)間生產(chǎn)成本分配的會(huì)計(jì)分錄如下:
借:生產(chǎn)成本——原料
貸:原材料——原料
借:生產(chǎn)成本——維修費(fèi)
貸:原材料——備件
借:生產(chǎn)成本——工資
貸:制造費(fèi)用——工資
借:生產(chǎn)成本——動(dòng)力
貸:制造費(fèi)用——動(dòng)力
借:生產(chǎn)成本——包裝費(fèi)
貸:原材料——包裝費(fèi)
借:生產(chǎn)成本——折舊費(fèi)
貸:累計(jì)折舊
有的公司沒(méi)有設(shè)置制造費(fèi)用科目,工資按預(yù)提工資來(lái)分配的,記入應(yīng)付職工薪酬科目,電費(fèi)繳納時(shí)先記入預(yù)提費(fèi)用,分配時(shí)沖減預(yù)提費(fèi)用。但公司設(shè)置制造費(fèi)用科目核算更加規(guī)范。
生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)分錄如下:
借:產(chǎn)成品(庫(kù)存商品)在產(chǎn)品(庫(kù)存商品)
貸:生產(chǎn)成本直接生產(chǎn)入庫(kù)、沒(méi)有半成品的加工企業(yè)不用結(jié)轉(zhuǎn)在產(chǎn)品。
銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本分錄:
銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí):
借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
貸:庫(kù)存商品
銷(xiāo)售材料時(shí):
借:其他業(yè)務(wù)成本
貸:原材料
另外,成本會(huì)計(jì)只有了解工廠的生產(chǎn)工藝,與工廠的生產(chǎn)一線溝通,掌握每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,才能準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的成本。成本會(huì)計(jì)要監(jiān)管車(chē)間成本,不要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決。
每個(gè)部件的材料分配、工時(shí)分配來(lái)源于工廠的實(shí)際數(shù)據(jù)。當(dāng)然材料定額、工時(shí)定額一般需要專業(yè)人員,如技術(shù)人員提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)進(jìn)行的是審計(jì),審計(jì)的目的是正確計(jì)算成本。稽查涉及到相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、材料、工時(shí)對(duì)應(yīng)的管理方法、如何衡量、偏差合理多少、不合理多少,不合理的就需要修改審核。形成循環(huán)有效的管理機(jī)制。
準(zhǔn)確核算工廠成本,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,引導(dǎo)員工參與成本管理的積極性具有重要意義。車(chē)間成本核算中,各項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)以及可控產(chǎn)品的消耗定額和費(fèi)用定額等,要分班組和個(gè)人執(zhí)行。這對(duì)降低產(chǎn)品成本,節(jié)約費(fèi)用支出,全面提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作等具有重要意義。
工廠成本如何進(jìn)行有效管理?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等