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精益成本管理有哪四大原則?新益為精益成本管理咨詢公司概述:根據(jù)早期設(shè)定的成本管理目標(biāo),采取一系列預(yù)防和調(diào)整措施,確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn),影響成本的各種因素和條件。成本控制系統(tǒng)必須符合公司的具體情況,才能發(fā)揮最大的作用。因此,每個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)是不同的,但有一些共同的特點(diǎn)是所有企業(yè)在實施成本控制時都需要遵循的原則,這也是有效控制的前提。
精益成本管理咨詢
1、經(jīng)濟(jì)原則是指投入產(chǎn)出率作為控制成本的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn),投資成本不得超過因缺乏控制而損失的收入。成本控制的經(jīng)濟(jì)原則表明,在控制成本時,公司不應(yīng)準(zhǔn)確控制每個成本,而應(yīng)選擇重要領(lǐng)域的重要因素進(jìn)行控制。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制實用,降低成本,糾正錯誤??刂葡到y(tǒng)應(yīng)該能夠揭示哪里有錯誤,以及誰應(yīng)該對錯誤負(fù)責(zé),以確保采取糾正措施。只有通過適當(dāng)?shù)挠媱潯⒔M織和領(lǐng)導(dǎo)來糾正與目標(biāo)分離的錯誤,才能證明成本控制系統(tǒng)是有用的。
2、沒有兩家企業(yè)因時制宜的原則完全相同,公司各部門的職責(zé)分工也不同,這決定了成本控制的有效性。成本控制系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)、部門、崗位和成本項目的具體情況進(jìn)行設(shè)計,成本控制系統(tǒng)不能完全復(fù)制他人的做法。
3、成本意識存在于公司的所有業(yè)務(wù)中,因此成本控制不是個人和部門的活動。每個人都必須參與并最大限度地提高效果。節(jié)約成本關(guān)系到每個成員的切身利益,必須在共同目標(biāo)下共同努力。
4、由于成本控制是一項完整的系統(tǒng)工作,每個人都需要參與,最高領(lǐng)導(dǎo)人需要推動,消除成本控制過程中的所有障礙,建立科學(xué)有效的成本控制體系。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成本控制已成為企業(yè)日益關(guān)注的問題??茖W(xué)系統(tǒng)的組織和成本控制的實施,可以促進(jìn)企業(yè)以最低的成本創(chuàng)造高效的效益,改善企業(yè)體質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和成長。作為企業(yè)成本控制的重要組成部分,成本控制對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要意義。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷創(chuàng)新,企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢,就必須注意以低成本促進(jìn)高回報。成本控制是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的核心途徑,企業(yè)只能依靠開源和節(jié)流兩種形式來實現(xiàn)利潤最大化和價值最大化。開源是指企業(yè)努力增加收入,不斷滿足市場需求,占領(lǐng)市場份額,通過加強(qiáng)營銷、創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)等方式實現(xiàn)創(chuàng)收目標(biāo)。節(jié)流是指企業(yè)加強(qiáng)成本控制,節(jié)約成本。
精益成本管理有哪四大原則?以上就是新益為精益成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益成本管理咨詢工作就是為精益成本管理活動打下基礎(chǔ),讓精益成本管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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