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新益為安全管理咨詢(xún)公司概述:事在人為,很多事情的發(fā)生,都在于人為的因素,安全管理工作一樣,也在于人,和對(duì)于人員的管理,安全管理,關(guān)鍵是管人!
安全管理咨詢(xún)
人的不安全行為、事物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀況是構(gòu)成事故的“三要素”。但在這三者中,事物和環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,而人是最活躍的。人是操縱事物和改變環(huán)境的主體。因此,人是“三要素”中的主要因素。
人是安全生產(chǎn)的主體。安全管理的關(guān)鍵是管人;如果你控制了人,你就控制了主動(dòng)權(quán)??v觀(guān)全國(guó)各類(lèi)安全事故,發(fā)生事故后,總能查到觸犯了哪條法律、哪條規(guī)定、哪條條例。他們大多管理不嚴(yán),勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán),安全責(zé)任意識(shí)淡薄,安全責(zé)任制度不健全。不執(zhí)行、違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的。
一個(gè)單位,制度再細(xì),責(zé)任再明確,獎(jiǎng)懲力度再大,責(zé)任制不落實(shí),還是一張廢紙。因此,責(zé)任感是安全生產(chǎn)的靈魂,責(zé)任制是安全生產(chǎn)的前提,責(zé)任的落實(shí)是安全生產(chǎn)的保障。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì),使其寓教于樂(lè),使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,安全知識(shí)廣為傳播,人們安全行為得到潛移默化的規(guī)范,人們的安全心態(tài)得到培養(yǎng)。要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng):
1、超前意識(shí):做好安全生產(chǎn)工作,必須要有超前的安全意識(shí),提前做好準(zhǔn)備,采取實(shí)際行動(dòng),防患于未然。消除是在萌芽。
2、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí):做好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。警鐘必須永遠(yuǎn)敲響,永不停息。要根據(jù)安全發(fā)展需要,認(rèn)真研究安全管理問(wèn)題,制定安全管理長(zhǎng)效規(guī)劃,認(rèn)真組織實(shí)施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
3、整體意識(shí):安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)和員工的切身利益。要樹(shù)立大局觀(guān),從大局利益出發(fā),作為個(gè)體服從生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾整體和局部服從總體利益的原則,處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。
4、創(chuàng)新意識(shí):在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天,為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,滿(mǎn)足人們生活質(zhì)量的需要,必須對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理進(jìn)行大膽改革和創(chuàng)新,創(chuàng)造其自身特色的安全生產(chǎn)管理模式,促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理的全面健康發(fā)展。
5、以人為本:人是安全生產(chǎn)管理中最重要、最主動(dòng)的做好安全生產(chǎn)工作,必須樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定、制定和實(shí)施。落實(shí)安全目標(biāo)和安全計(jì)劃,充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
6、效率意識(shí):做好安全生產(chǎn)工作,必須從源頭抓起,加大安全生產(chǎn)投入,杜絕隨意減少安全生產(chǎn)投入、削減安全成本的短期行為,防范安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)隱患,提高管理效率。
在制度中貫徹“嚴(yán)”字。安全生產(chǎn)管理本質(zhì)上是一種企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、組織文化。不同的信念和價(jià)值觀(guān)會(huì)干擾環(huán)境和資源對(duì)組織的影響。因此,完善組織架構(gòu),加強(qiáng)組織管理,樹(shù)立以人為本的管理理念,以人為本,尊重人,充分發(fā)揮員工的才能,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使員工能夠全身心投入。參與企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)。它是安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)。
人不僅是安全工作的受益者,也是事故的受害者。做好安全生產(chǎn)工作,必須堅(jiān)持“以人為本”,因?yàn)橐粋€(gè)人只有一種生命。
安全無(wú)小事,細(xì)節(jié)決定成敗。必須從小事做起,從細(xì)節(jié)入手,堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高員工安全意識(shí),要安全,要知道安全,要懂安全,要安全,要自覺(jué)遵守安全規(guī)定,從“要我安全”的被動(dòng)局面到“我要安全,我會(huì)安全”的自覺(jué)行動(dòng)。時(shí)刻拉緊安全弦,未雨綢繆,樹(shù)立“如履薄冰,如臨深淵”的意識(shí),以實(shí)現(xiàn)以人為本、企業(yè)社會(huì)和諧發(fā)展的目標(biāo)。
為什么安全管理的關(guān)鍵是管人?以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等