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電力安全管理怎么實現(xiàn)嗎?新益為安全管理咨詢公司概述:任何機體或組織都要生存和發(fā)展,而生存與發(fā)展的基礎是安全。安全上出了問題,就意味著生存危機,發(fā)展更無從談超。
安全管理咨詢
一、事故原因分析
每當發(fā)生事故,我們在事故報告和事故處理意見中看到的基本就是這樣一段文字:“各單位要加強安全管理,加強對操作人員的教育和監(jiān)督,增強責任心,防止誤操作事故。嚴、細、實的工作作風,全力以赴確保安全”、“反違規(guī)力度不夠,對現(xiàn)場違規(guī)行為缺乏有效的監(jiān)督和稽查手段,致使違章現(xiàn)象屢禁不止”、“規(guī)章制度未落實,員工業(yè)務培訓和安全教育未認真、未如實把握,反映領導層安全意識不足”、事故暴露了員工業(yè)務素質的缺失,人員安全意識淡薄,反映安全監(jiān)管不到位,反違規(guī)活動流于形式,為認真開展。
由此不難看出,事故原因考慮:一是管理不嚴,制度未落實,二是監(jiān)管不力,審核不到位;三是員工安全意識薄弱,業(yè)務素質不高,不守規(guī)矩,針對原因,采取的對策是:(1)加強管理,做到從嚴、細、實;(2)加強教育,提高安全意識;(3)加強監(jiān)督,制止違法行為。
應該說,電力系統(tǒng)各級領導都非常重視安全,而領導最擔心的就是安全問題。安全系統(tǒng)工程理論特別強調(diào)“管理”,認為安全管理缺陷是事故的根本隱患。領導者從事管理工作。安全失誤,就是管理水平不高。因此,領導者不遺余力地關注安全。該開的安全生產(chǎn)會議、該開的安全大檢查、該投入的都投入了,能想到的辦法都用上了。
然而,人員責任事故仍時有發(fā)生。有些事故顯然是不應該發(fā)生的。跑錯位置、強行開鎖、不按規(guī)定操作等習慣性違規(guī)行為,其實是內(nèi)心缺乏安全意識。那么,為什么總是缺乏安全意識呢?為什么管理層的安全緊迫感和巨大的壓力總是傳遞不出去,不能深入到員工的內(nèi)心深處呢?
調(diào)查結果終究要看責任人的責任是否重。如果沒有責任,當然不用理會;如果責任不大,可以冒險一試;如果責任重,就得注意了。在現(xiàn)行規(guī)章制度中,唯一涉及具體人員責任的就是安全生產(chǎn)責任制,具體體現(xiàn)在《安全生產(chǎn)責任書》中。安全生產(chǎn)責任制全面落實,但未能引起人們的高度警惕,因為扣錢是大事,不危及人們的工作。如果你不注意,你就會失去工作,誰敢粗心和盲目?那些不該發(fā)生的悲劇,只要當事人稍加注意,就可以避免。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)督
一旦發(fā)生習慣性違章和人員責任事故,必然會涉及監(jiān)管。安全與生產(chǎn)有機統(tǒng)一的關系,生產(chǎn)必須安全,生產(chǎn)系統(tǒng)和安全系統(tǒng)由決策層、管理層和執(zhí)行層組成。“安全體系”又稱“安全生產(chǎn)保障體系”或“安全管理組織體系”。與決策層對應的是局安全生產(chǎn)委員會,辦公室設在安全處;與管理層相對應的是職能部門和工院安全領導小組;對應執(zhí)行層的是制作組的班委會;這三層就是“安全生產(chǎn)三級管理網(wǎng)”。有了安全管理,自然就有了安全監(jiān)管,于是就有了安全監(jiān)管體系,即“三級安全監(jiān)管網(wǎng)”。安全部門以安全管理工作為主,現(xiàn)場監(jiān)督為輔,以不定期抽查為主要監(jiān)督方式。
管理層也警惕自我監(jiān)督的不可靠性。“達標”、“創(chuàng)一流”、“安全評價”、“危險點分析”等活動不斷開展的重要原因,所有這些活動都是根據(jù)上面制定的標準和規(guī)則,下面執(zhí)行然后上層的檢查和驗收。從整個電力系統(tǒng)的角度來看,從整體上看,就是管理。但對于具體的發(fā)電供電單位,則是監(jiān)管。然而,這種監(jiān)督往往成本高昂,而且收益非常有限。
因此,在監(jiān)管方面,要創(chuàng)新機制,聚焦權力,在體制外建立獨立的第三方進行監(jiān)管。在新機制形成之前,作為過渡,系統(tǒng)上級部門可以指派安全監(jiān)督員常駐發(fā)、供電單位或許是可行的。
三、安全工作合法化
誰來監(jiān)督主管?這需要法,法通過事后懲處可以起到事前預防的作用,是最有效地控制和監(jiān)督方式,監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督方式應當由法律規(guī)定。事故發(fā)生后,主管也應受到追究,失職者應承擔相應的法律責任。因為法律責任,最大限度地排除煩憂和顧慮,依法監(jiān)督,大膽監(jiān)督。
在納入法制管理軌道的電力安全生產(chǎn)中,“規(guī)程”、“制度”、“工作條例”成為最適用、最有效的管理方式,其他方式也在細化。因此,“規(guī)程”、“制度”、“工作條例”獲得了相對的獨立性、穩(wěn)定性和權威性,更便于企業(yè)人員自覺遵守。企業(yè)自然可以大大減少成本,提高效率,解決開發(fā)難題。
電力安全管理怎么實現(xiàn)嗎?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等