從豐田的“五問法”看安全管理咨詢？

從豐田的“五問法”看安全管理咨詢？新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理咨詢是企業(yè)永恒的主題。從眾多企業(yè)的管理現(xiàn)狀看，盡管都在不厭其煩地強調(diào)“安全管理”，但問題總是解決不完，其中不乏一些“頑癥”，總會有一些問題制約企業(yè)安全發(fā)展。那么，為什么“頑癥”難以根治？是無法解決還是方法不對？是不是沒有查到“病因”？是不是“藥”不對癥？這就需要我們開動智慧，找到治病良方。世上本沒有路，走的人多了就有了路。再難的課題，在認真和執(zhí)著面前都會迎刃而解。豐田汽車公司在管理上推行的“五問法”，已經(jīng)被一些優(yōu)秀企業(yè)采用，很好地回答了這個問題。

員工入職精益安全管理培訓(xùn)試題？

員工入職精益安全管理培訓(xùn)試題？新益為安全管理咨詢公司概述：一、什么是安全管理生產(chǎn)，它的意義是什么？安全管理生產(chǎn)：是指在勞動生產(chǎn)過程中，通過努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止事故的發(fā)生，使企業(yè)生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全的前提下順利進行。包括兩個方面的安全：1、人身安全。（包括勞動者本人及相關(guān)人員）2、設(shè)備安全。安全管理生產(chǎn)工作：為搞好安全管理生產(chǎn)而開展的一系列活動。

如何查找工廠車間安全隱患？

如何查找工廠車間安全隱患？新益為安全管理咨詢公司概述：01. 生產(chǎn)現(xiàn)場有否“三違”現(xiàn)象 “三違”，是指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。重點查員工現(xiàn)場操作是否按照安全操作規(guī)程操作和佩戴勞動防護用品。不同行業(yè)員工勞保用品配備和使用有不同的規(guī)定，如建筑工人要配備和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等，粉碎工要重點配備和使用防塵毒口罩，鉗工、機床工重點配備和使用防護皮鞋、防護眼鏡等。

如何打造精益安全型企業(yè)？

如何打造精益安全型企業(yè)？新益為安全管理咨詢公司概述：我們的精益改進工作推行了多年，但在進行安全管理時，不能吸取精益的思想、思維，不能很好地利用改進工具進行安全生產(chǎn)工作。改善就是管理，管理就是改善，安全管理也不例外。這幾年企業(yè)發(fā)生的一些安全事故表明，我們在安全管理的理念、方法上沒有不斷的改進和創(chuàng)新，沒有根據(jù)實際需要與時俱進。領(lǐng)導(dǎo)每次開會都要強調(diào)安全，盡管上下都很重視安全工作，一些事故和事故時有發(fā)生我們在安全管理方面有一些措施和辦法，但一開始確實管用，但過了一段時間效果不大為什么會發(fā)生這樣的事？

如何做好工廠車間安全管理？

如何做好工廠車間安全管理？新益為安全管理咨詢公司概述：企業(yè)安全平穩(wěn)的運營，是工廠管理者非常重要的工作。如何使工廠工作更安全、更高效？在這里整理了10大工廠的管理方法。衣服滿了。1.規(guī)范化 規(guī)范是指企業(yè)有規(guī)章、規(guī)則、規(guī)范、要領(lǐng)等多種標準，這些標準被文字化后統(tǒng)稱為規(guī)范。制定規(guī)范，按規(guī)范行動，稱為規(guī)范。“以為是制定或修訂了規(guī)范，以為是規(guī)范完成了”的觀念是錯誤的，只有實施了規(guī)范才能實施。管理水平的提高沒有止境。規(guī)范在國內(nèi)很多企業(yè)存在體系、制度、認識上的障礙，但要打出“知山有虎，偏虎山”的震懾，真正讓“中國制造”成為高質(zhì)量的代名詞。 標準化是指在企業(yè)中有規(guī)定、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等各種各樣的規(guī)范，將這些規(guī)范文字化后的東西總稱為標準(或標準書)。制定標準，然后按標準行動，這被稱為標準化。

安全管理在安全事故中如何應(yīng)用？

安全管理在安全事故中如何應(yīng)用？新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。