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新益為第2屆第2期NLean精益管理“推進(jìn)辦主任”培訓(xùn)班通知
尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo):
您好!
為什么選擇參加新益為咨詢精益管理推進(jìn)辦主任研修班?
1、為各企業(yè)培養(yǎng)了300多名精益管理推進(jìn)辦主任的新益為經(jīng)典課程全面改版,國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的全景體驗(yàn)型授課方式,學(xué)員將在模擬的真實(shí)企業(yè)環(huán)境中扮演角色。如果考試成績(jī)超過85分,則可獲頒精益管理推進(jìn)辦主任證書,有機(jī)會(huì)參與各類企業(yè)咨詢輔導(dǎo)工作。
2、由重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司資深專家進(jìn)行小班授課,人數(shù)限定24人以內(nèi),全程案例互動(dòng),按設(shè)定的條件克服障礙提交闖關(guān)作業(yè),講師逐節(jié)考核講評(píng),全組分享經(jīng)驗(yàn)。模擬管理,真實(shí)人生;一定是您不二的選擇。
企業(yè)收益:
●了解NLean精益管理體系的先進(jìn)管理理念
●掌握NLean精益管理的推進(jìn)方法與技巧
●與國(guó)內(nèi)知名精益管理顧問互動(dòng)交流,全方位答疑、解惑和指導(dǎo)
●分享大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)案例圖片
●通過培訓(xùn)啟發(fā)靈感,孕育創(chuàng)新激情
培訓(xùn)目標(biāo):
●清醒認(rèn)識(shí)NLEAN精益管理推進(jìn)過程中遇到的迷茫及困惑
●引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)推進(jìn)技巧和方法
●通過溝通交流互動(dòng)平臺(tái),共享經(jīng)驗(yàn)
報(bào)名條件:
從事生產(chǎn)型企業(yè)部門部長(zhǎng)、經(jīng)理、主任及班組長(zhǎng)等相關(guān)人員;本期額定學(xué)員人數(shù):24名;擬提或已任的企業(yè)精益推進(jìn)辦主任參加(每個(gè)單位報(bào)名總?cè)藬?shù)不超過2名);
培訓(xùn)時(shí)間:2018年7月19-20日;報(bào)名截止時(shí)間7月9日;
培訓(xùn)地點(diǎn):重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號(hào)海岸國(guó)際A座
培訓(xùn)費(fèi)用:1280元/人;(含資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、餐費(fèi)等)
銀行賬戶信息:
賬戶名:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 開戶行:農(nóng)業(yè)銀行重慶錦湖支行
賬 號(hào):31-111101040010771
培訓(xùn)綱要:
課程名稱:NLEAN推進(jìn)辦主任培訓(xùn)班報(bào)名表(請(qǐng)您完整、詳細(xì)填寫)點(diǎn)擊下載
特此說明:
1、請(qǐng)將報(bào)名表填寫后回傳,我們將安排專人與貴司的培訓(xùn)聯(lián)系人聯(lián)系;
2、您若在工作中有與本課程有關(guān)的疑難問題,請(qǐng)?zhí)崆案嬷覀?,以便您的問題能在本次培訓(xùn)會(huì)上得到解決;
3、我司協(xié)議酒店費(fèi)用為:270元/間,酒店:重慶市龍頭寺斯坦尼酒店。
主辦單位:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 、重慶益策企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人:劉老師 17783690515 微 信:17783690515
郵 箱:liujing@cqxyw.com 傳 真:023-67713269
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等