一、客戶概括

客戶名稱：重慶順博鋁合金股份有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：重慶順博鋁合金股份有限公司，始建于2003年3月，2013年完成股份制改造，總公司設于重慶市合川區(qū)草街拓展園區(qū)。公司擁有員工1500余名，產品已覆蓋了西南、華南、華東、華中地區(qū)，得到了行業(yè)和眾多知名企業(yè)的廣泛認可，市場份額保持穩(wěn)定增長。公司現(xiàn)有廣東順博鋁合金有限公司、順博合金江蘇有限公司、順博鋁合金湖北有限公司三個子公司，進一步拓展了公司的生產區(qū)域，形成了科技研發(fā)為一體的科技型集團公司，成為國內大型的再生鋁合金行業(yè)生產企業(yè)。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶順博鋁合金有限公司為了改善生產現(xiàn)場，提高企業(yè)生產效率，同時改善企業(yè)生產環(huán)境，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理與現(xiàn)場改善咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出6S管理與現(xiàn)場改善咨詢項目方案。重慶順博鋁合金有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2014年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、倉庫布局調整；

3、設備檢查制度；

4、班組管理；

5、合理化建議；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

只有不斷的檢討修正，才能持續(xù)的改善提升。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。