一、客戶概括

客戶名稱：青島三合山精密鑄造有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：青島三合山精密鑄造有限公司，1985年建廠，總面積600,000平方米，員工2700余人，20余年豐富鑄造經(jīng)驗(yàn)。是中國(guó)鐵道部鑄鋼件定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)代號(hào)為“PD”。公司采用水玻璃和硅溶膠相結(jié)合的精密鑄造工藝以及樹脂砂和粘土砂相結(jié)合的砂型鑄造工藝，全年可提供高、中、低碳鋼及各類合金鋼4萬(wàn)余噸，鑄鐵2萬(wàn)余噸，銷售總收入超過(guò)4.5億人民幣，外貿(mào)占一億人民幣。集團(tuán)公司以鑄造為基礎(chǔ)，精加工為發(fā)展目標(biāo)組建有砂型鑄造、精密鑄造、CNC機(jī)械加工中心、模具制造中心、熱處理及理化檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)中心、計(jì)量檢測(cè)中心、物流配送中心、銷售中心、外貿(mào)中心等八個(gè)生產(chǎn)及輔助單位。產(chǎn)品的應(yīng)用十分廣泛，幾乎涵蓋整個(gè)裝備制造業(yè)和機(jī)械制造加工業(yè)的可應(yīng)用領(lǐng)域，公司加工、檢測(cè)各種設(shè)備齊全，鑄鋼件范圍2—500公斤。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：青島三合山精密鑄造有限公司為加強(qiáng)培養(yǎng)管理與技術(shù)人才，強(qiáng)化安全意識(shí)，打造安全第一團(tuán)隊(duì)，樹立“清潔發(fā)展”理念，促進(jìn)班組環(huán)境間的協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變觀念明確目標(biāo)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約型班組；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出6S管理咨詢實(shí)施方案。青島三合山精密鑄造有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2014年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括5大模塊：

1、精益現(xiàn)場(chǎng)管理；

2、設(shè)備自主點(diǎn)檢管理；

3、質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定義；

4、設(shè)備改善課題導(dǎo)入；

5、團(tuán)隊(duì)PK運(yùn)營(yíng)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

思一思研究改善措施，試一試堅(jiān)持不懈努力。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。