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目視化管理是精益化管理重要手段,運用顯而易見辦法(通過視覺系統傳遞信息,人們在日常生活中通過視覺獲得全部信息的83%)對廠區(qū)、辦公室、生產現場、庫房等使其安全、規(guī)范、有序、高效的運轉;目視化管理是一種能夠快速領會、快速導入現場,快速發(fā)揮作用的管理手法,在學習課程后對案例進行模仿、運用就能對現場管理產生積極的影響。
經營目標的制定是在充分考慮市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、企業(yè)內部條件與資源能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠目標等多個因素的基礎上進行的。通過科學合理地制定經營目標,企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點任務,為實現可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。在制定經營目標時,注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力,不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。
經營目標的制定是在充分考慮市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、企業(yè)內部條件與資源能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠目標等多個因素的基礎上進行的。通過科學合理地制定經營目標,企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點任務,為實現可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。在制定經營目標時,注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力,不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。
越來越多的公司面臨的市場環(huán)境、行業(yè)競爭嚴峻,2021 年以來大部分材料漲價超過 20%以及一年一度的調薪與福利改善等成本壓力因素使企業(yè)面臨著非常大的經營壓力。設定降本增效的目標刻不容緩。從而提高生產效率、優(yōu)化采購流程、尋找更優(yōu)質的供應商和談判等手段,縮短采購周期,減少庫存占用等方式我們從多維度分享經驗和提供解決方法。
作為一線現場管理干部的管理人員只有掌握并運用先進的車間現場管理技術,才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率,從而得到客戶的長期信賴和支持。本課程將幫助企業(yè)打開現場管理改善和成本控制的大門,協助打造合適的生產現場管理體系,提升現場管理者能力,才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率,追求卓越,不斷創(chuàng)新的工匠精神,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。