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殘酷的市場競爭,提高了客戶的期望,如何解決來料問題以及生產過程的質量控制,實現產品出貨合格是擺在企業管理人員的新的課題。企業的質量管理已經不僅僅體現在產品質量上,而且體現在企業的各個領域的管理質量方面,全員參與、全系統管理、全過程控制的全面質量管理體系是現代企業管理方式的具體體現。
本課程從管理者現場管理、問題解決系統、綜合素質提升,供應鏈系統設計幾個維度進行深度剖析,為企業現場管理者與專業人員提供具有針對性和系統性的管理理念和成功的管理案例,并提出相應的解決對策,從而全面提升現場管理者與專業人員的管理水平!
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6S管理的核心是要通過持續有效的改善活動,塑造員工一絲不茍的敬業精神,培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養,提高品質、降低成本、保證生產的安全。6S看似簡單,實際內涵卻相當豐富,需要非常深入細致的推行手法和技巧方能成功,缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達到預期的效果。
課堂講解與現場實戰相結合,善于針對企業自身實際特點,展開現場教育;要求高,能使學員達到即學即用的目的;深知企業人工作之需求,結合其教學功底,使其培訓課程內容深入淺出;善于運用互動的授課方式,提高學員的積極性,結合案例營造課堂的參與性。
生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息 等動脈,其制度和流程決定公司盈利成??;它掌握企業生產及物料運作的總調度 和命脈,部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。生產計劃不但要以市 場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、 生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不 可回避的環節。