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工業工程(Industrial Engineering 簡稱IE),是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術。工業工程又分傳統IE和現代IE。傳統IE是通過時間研究與動作研究,工廠布置,物料搬運,生產計劃和日程安排等,以提高勞動生產率。
追求及時化生產的今天,向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外,“工廠設備”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。設備是企業的基本生產工具,它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。先進的設備管理是企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。
本課程從實戰的角度出發,旨在提高企業班組長的綜合管理素質,解決班組長工作中遇到的種種疑難問題,幫助現場干部實現從生產骨干到管理骨干的轉變,從而創造出完全不同的業績。
6S管理的核心是要通過持續有效的改善活動,塑造員工一絲不茍的敬業精神,培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養,提高品質、降低成本、保證生產的安全。6S看似簡單,實際內涵卻相當豐富,需要非常深入細致的推行手法和技巧方能成功,缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達到預期的效果。
針對當前市場需求及公司多年生產發展的狀況,提高生產效率迫在眉捷,生產率是衡量一個企業的生產要素使用效率的主要尺度,即在材料、勞動力和生產設施方面投入相同的成本,能夠生產多少產品,有效的提高效率是降低成本的關鍵。
殘酷的市場競爭,提高了客戶的期望,如何解決來料問題以及生產過程的質量控制,實現產品出貨合格是擺在企業管理人員的新的課題。企業的質量管理已經不僅僅體現在產品質量上,而且體現在企業的各個領域的管理質量方面,全員參與、全系統管理、全過程控制的全面質量管理體系是現代企業管理方式的具體體現。