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設(shè)備全壽命 周期管理

設(shè)備初期管理

01
設(shè)備運維管理

02
設(shè)備技術(shù)管理

03
設(shè)備OEE管理

04
設(shè)備數(shù)字化管理

05
設(shè)備維修人才培養(yǎng)

06

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設(shè)備初期管理

在設(shè)備采購初期，我們將對設(shè)備的安裝調(diào)試進行規(guī)范化管理，以追求設(shè)備后期使用的穩(wěn)定性；

為了確保良好的設(shè)備操作習(xí)慣，在崗前培訓(xùn)階段就需要開始形成一個完整的設(shè)備管理閉環(huán)；

我們需要從建章建制入手。確保每個員工都清楚自己在使用設(shè)備時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

同時，我們還需要實施定人、定機、定責(zé)的原則，確保每個員工都明確自己負責(zé)的設(shè)備，并維護正常運行；

最后，檢查監(jiān)督是必不可少的。我們可以采取三級分層檢查的方式，對設(shè)備管理進行監(jiān)督和檢查；

通過以上措施，我們將能夠建立起一個高效、規(guī)范的設(shè)備管理體系，為設(shè)備的穩(wěn)定使用提供保障。

設(shè)備運維管理

新益為采取了“自主維護”和“專業(yè)維護”雙軌制的模式來推進TPM。在這個模式下，我們擁有設(shè)備管理專業(yè)背景的PM咨詢老師和擅長自主維護標(biāo)準(zhǔn)和流程管理的AM咨詢老師；

他們致力于營造全員改善氛圍，提升員工的設(shè)備維護技能等。他們將通過一系列機制來促使全員參與TPM；

其中包括全員改善提案和OPL發(fā)表，讓一線員工有機會站到講臺上分享自己的想法和經(jīng)驗；

此外，我們還會組織TPM活動日、標(biāo)準(zhǔn)化早會、新益為精益操等活動，以營造持續(xù)改進的氛圍；

通過這些機制和活動，我們致力于建立一個全員參與、積極推進TPM的環(huán)境，并不斷提升設(shè)備管理水平；

設(shè)備技術(shù) 管理

采用先進的工具和技術(shù)，提升設(shè)備故障診斷能力；
引入設(shè)備管理信息化，優(yōu)化現(xiàn)有的設(shè)備維修流程；
應(yīng)用問題解決方法如5WHY，培養(yǎng)維修人員深入分析和挖掘根本原因的習(xí)慣；
維修成本包括備件相關(guān)費用和維修資源相關(guān)費用；
從經(jīng)濟性、重要性和安全性的角度進行維修備件費用管控；
設(shè)備技術(shù)改造涵蓋局部改造、系統(tǒng)改造和完全更新，在技改監(jiān)控和成果驗收上著重關(guān)注。

設(shè)備OEE 管理

為了建立公司層面的設(shè)備OEE綜合效率管理體系，新益為將根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點選擇適合的OEE管理體系。我們會考慮離散型行業(yè)和連續(xù)型行業(yè)之間的差異，以及設(shè)備密集型行業(yè)和人員與設(shè)備相互作用的行業(yè)之間的差異，并定制設(shè)計符合企業(yè)需求的設(shè)備OEE管理體系。

為保證數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和及時性，我們會使用數(shù)字化推進方法。在數(shù)字化導(dǎo)入之前，我們會通過橫向監(jiān)督方式來確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時，我們也會建立持續(xù)改善機制來推動OEE改善，并讓全員參與其中。

設(shè)備數(shù)字化管理

在智能決策方面，OEE為企業(yè)設(shè)備管理提供了可視化和可量化的指標(biāo)；以提升OEE為總體目標(biāo)，可以進一步細分多個指標(biāo)因子進行數(shù)據(jù)分析；

在功能應(yīng)用方面，TPM系統(tǒng)包括六大應(yīng)用模塊：設(shè)備臺賬、智能維保工單、異常事件、人員績效、備件管理和實時OEE采集；

數(shù)據(jù)平臺是建立在TPM系統(tǒng)上的基礎(chǔ)設(shè)施，包括集團管理、用戶管理、角色管理、流程管理、維保計劃等功能；

數(shù)據(jù)接入方面，TPM系統(tǒng)支持設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和PLC設(shè)備數(shù)據(jù)接入。數(shù)據(jù)直接來自設(shè)備，確保了數(shù)據(jù)的真實性；

維修人才 培養(yǎng)

新益為會根據(jù)企業(yè)的特點設(shè)計設(shè)備功能組織，對設(shè)備部門的人員進行定崗、定編和定責(zé)，并明確相應(yīng)的任職資格和能力要求。我們通過設(shè)備績效和技能水平雙通道來設(shè)計薪酬制度，引導(dǎo)員工以價值為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)；

在人才培養(yǎng)方面，新益為采用“五星設(shè)備管理人才”模式，編制系統(tǒng)化的培訓(xùn)教材，培養(yǎng)自主與專業(yè)維護的內(nèi)訓(xùn)師。通過理論知識和實際操作相結(jié)合的方式進行人才認(rèn)證，使其具備TPM專業(yè)知識，能夠推動持續(xù)改進；

針對維修人員，我們根據(jù)各單位制定的維護、檢查和維修計劃確定必要的素質(zhì)要求，并結(jié)合本單位的特點制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。同時，我們還采用“精益實訓(xùn)道場”的模式來培養(yǎng)維修人員。